https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Logo_Nortel_Networks.svg
Es gibt eine Manager - Kaste, die wenn diese nahezu alle entscheidenden Management- Positionen besetzt hat zum Untergang einer Firma wie Nortel Networks führen. Diese Typen werden sehr gut im Buch von Patricia Pitscher "Das Führungsdrama" beschrieben.
Die Frage stellt sich ob diese Typen auch für den Untergang von Nortel Networks verantwortlich waren?
https://de.wikipedia.org/wiki/Nortel
https://en.wikipedia.org/wiki/Nortel
Nortel war einst eine der größten Technologiefirmen Kanadas mit einem Kurswert von 100 MRD Dollar im Jahre 1999. Zu seinen Spitzenzeiten hatte Nortel 90.000 Mitarbeiter.
Zurück zur Frage:
Eine gute Theorie vermag die Realität im Rahmen ihrer Gültigkeit voraus zu sagen.
Ich habe die Erfahrung gemacht das dieses bei dem "Führungsdrama" gut gelingt.
Deswegen gilt es den Untergang zu untersuchen und zu schauen ob Frau Pitscher das auch so vorausgesagt hat. Dann kann man mit hoher Wahrscheinlichkeit sagen das es sich um ein Pitschokraten-Regime handelte.
https://www.youtube.com/watch?v=Te7za5upSWk
Es gibt eine Reihe von Videos zum Untergang. Diese spiegeln sicherlich die Realität. Hier deutet sich an, das man die Sicht für die Realität verloren hat. Man beschäftigt sich nur noch mit sich selbst und nicht mehr mit dem Außen. Es gibt nur noch das innere System an dem man herumbastelt "Sixt Sigma". Kostensenkung und Zentralisierung.
Ich bin der Ansicht das Frau Pitcher das gleiche Buch geschrieben hätte, wenn sie ihre Doktorarbeit bei Nortel geschrieben hätte.
Nach meiner Ansicht ein ganz klarer Fall für ein Pitschokraten Regime.
Hier noch eine interessante Analyse zum Nortel Untergang
http://sites.telfer.uottawa.ca/nortelstudy/files/2014/02/nortel-summary-report-and-executive-summary.pdf
Zitate:
"Each CEO was focused on the internals, namely increasing resilience through cost cutting and fixing internal information systems, especially financial tracking."
"Key technical people that customers trusted leaving Nortel"
"Furthermore, by limiting the amount of time that technology personnel spent with customers and by limiting employees’ attendance at technical conferences, the company experienced a loss of understanding of the current and medium-term needs of customers."
"In a technology-driven company, senior managers need to listen carefully and understand, and to demonstrate trust in what their technology leaders are telling them."
Empfehlung:
Man sollte es nicht soweit kommen lassen.
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